內蒙古平莊煤業(集團)有限責任公司
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【集團網站】平莊煤業錫林河煤化工公司年度原煤產銷量突破1200萬噸

責任編輯:楊敏 來源: 發布時間:2019-11-11

今年以來,平莊煤業錫林河煤化工公司積極貫徹落實國家能源集團工作會議精神,以完成生產任務為中心,以安全生產為重點,精心組織,狠抓落實,緊盯市場變化,以市場為導向組織煤炭生產。截至11月7日,原煤產銷量已達1213.8萬噸,完成年度生產計劃的86.71%。

科學抓好組織生產。該煤化工公司將剝離量指標按月、周、日進行細化分解,合理組織安排采裝、運輸、排土各生產環節,詳細記錄分析設備故障、惡劣天氣、及其他因素影響的生產中斷情況,準確分析超欠原因,及時發現生產中存在的問題,在生產組織中加以改進。根據現場實際情況,合理編制作業計劃,組織外委施工單位加大設備投入,將設備集中布置在重點露煤區域,多做有效部位剝離,增加坑下露煤量。優化采煤方案,增加采煤設備,提高上煤量,提升破碎煤生產能力,以保障煤炭外銷需求。同時利用3月至6月有利季節,組織進行首采區西幫滑坡區治理工程,經治理實現新增露煤量250萬噸。

主動創新營銷方式。該煤化工公司主動出擊掌握市場脈搏,摸清市場形勢,適機推出對提前還清欠款并預付鐵路運雜費和煤款的客戶,實施“階梯價”的優惠政策,實現煤炭銷售定價與市場動態趨勢的精準契合,激發各廠接煤、預付款的積極性。變“坐銷”為“行銷”,推進落實“走出去”戰略。通過“廣調研,深協調”增加客戶接煤量,積極推動煤礦、鐵路、電廠“三方聯動”,挖掘潛力,最大程度提高煤炭銷售量。科學調配有限資源,嚴格履行合同約定,均衡兌現供應計劃,實現資源、用戶需求和兌現率的動態平衡,在高質量的供給體系建設中,保持銷售增量,取得了突破性進展。

落實安全生產措施。該煤化工公司結合生產實際情況,以制度建設為切入點,著眼“規范化”管理,制定和落實了強有力的安全生產措施,完善規章制度,細化安全責任,重新修訂了安全生產崗位責任制、安全操作規程等規章制度,促使職工杜絕習慣性違章;建立了現場跟班人員、班組長安全走動式管理機制,堅持做到班前細分任務、安全宣誓、現場交接,帶班、跟班人員靠前指揮,組織協調好現場的安全生產;充分發揮群監網員和青安崗員的安全“哨兵”作用,加大現場檢查頻次,對發現的“三違”人員和事故隱患,及時處理和整改。加強對各班組的安全執行情況的檢查,重點檢查每月、每周、每班的重點安全管理部位和人員,制定安全措施和辦法,確保安全生產。 (作者:張文穎 常立程 發布時間:2019-11-11)

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